障礙——策略：從哪兒開始？缺乏戰(zhàn)略方針。嵌入實驗文化。當您沒有計劃時，不買進。

所有權：誰擁有網(wǎng)站個性化？是一個人還是一個團隊？還是跨越多個團隊？沒有正確或錯誤的答案，因為每個企業(yè)都是不同的。在這方面，我們可以從 CRO 活動中學習，他們往往有一個人或團隊來協(xié)調(diào)拆分測試活動。但深圳展廳裝修設計也鼓勵公司所有領域的投入文化；確保將學習成果分發(fā)給所有將從中受益的人。還需要考慮簽核過程。當視力模糊、溝通渠道優(yōu)柔寡斷以及沒有商定的簽字程序時，任何事情都無法取得進展。是的，所有權是一個挑戰(zhàn)，但它也是營銷人員開始將團隊聚集在一起的機會。例如：UX 和優(yōu)化團隊可以提供最佳實踐建議或從以前的測試和重要的用戶洞察中獲得的經(jīng)驗。開發(fā)團隊可以確?？梢詫嶋H交付所提議的內(nèi)容，并經(jīng)常提出創(chuàng)新的解決方案。設計可以確保一致和有效的美學。

障礙——所有權：能夠定義誰負責。需要跨部門輸入。沖突的優(yōu)先事項。技能差距：在網(wǎng)站個性化方面，營銷領域存在明確的技能差距。你不能遷移它。反正一開始不是。業(yè)內(nèi)很少有人擁有能夠自行執(zhí)行完整網(wǎng)站個性化的所有必要技能。Fresh Egg等代理商在個性化復合領域擁有豐富的經(jīng)驗，包括：數(shù)據(jù)分析、用戶體驗、優(yōu)化、內(nèi)容創(chuàng)建、設計和開發(fā)。我們有效地將我們的技能結合在一起，以幫助深圳展廳裝修設計的客戶。但深圳展廳裝修設計很欣賞從代理端到客戶端的知識還沒有來得及發(fā)生。使品牌縮小技能差距成為一項挑戰(zhàn)。你可能會在大品牌中看到一些優(yōu)秀的人在做個性化，但那是因為他們可能擁有支持他們的規(guī)模、技術和投資。障礙——技能差距：誰來幫助制定戰(zhàn)略？缺乏相關技能或足夠廣泛的技能，現(xiàn)在深圳展廳裝修設計知道了阻礙因素，請留意我們的下一篇博客文章，其中討論了如何克服深圳展廳裝修設計。要了解有關繞過過于復雜的個性化策略的更多信息，請查看Fresh Egg 的最新免費白皮書。